Se que hay gente que le molesta que escribamos cosas al más estilo “opinator”. Que no siempre tenemos información privilegiada y que no siempre somos analistas de Wall Street (o casi nunca), pero me puedo jactar de estar siguiendo a las empresas de Search desde hace 5 años, incluso hasta detalles que no le importan a nadie.

Pero tan solo con analizar las últimas novedades, vemos que estamos frente a un nuevo Paradigma Google. ¿Por qué?

• Google se ha dado cuenta que no todos sus productos tienen efecto viral
  Si bien a nivel branding, en los ojos de los search-adictos nos parece que Google sabe más que Microsoft, la realidad es que a los usuarios normales no se enteran de mucho. Es mucho más probable que un amigo/a te pregunte por su Space que por su Blog(ger).
• Mensaje contradictorio
  La iniciativa “features, not products” contradice ese 20% de tiempo libre que le dan a los ingenieros para crear nuevos productos. Ahora estan limitados a mejorar productos existentes y mejorar la integración. Algo que la gente de Seattle se ha planteado ya con Live. ¿Cuánto tiempo pasará hasta que algun empleado se queje de que no tienen ya tanta libertad e iniciativa en el Googleplex?
• Google ya no es Google
  No me ha sorprendido ni que Google compre a YouTube, ni que lo haga por tanto dinero. Pero me sorprende que YouTube conserve enteramente la marca. Es la primer compra espectacular de Google en la que algo así pasa. Y también es la primer compra espectacular de Google. El resto de empresas que compraron ni se comparan con esta adquisición. Google apoyará a YouTube con infraestructura, publicidad, internacionalización, etc. Y a cambio Google se asegura el liderazgo en el mercado de los vídeos.

Dominar el mercado de audiovisual en internet es demasiado importante como para esperar que Google Video le compita a YouTube.