Baidu, el buscador más utilizado en China, tiene previsto lanzar su versión en japonés el próximo 23 de enero, un mes más tarde de lo esperado inicialmente. El retraso no se ha debido a cuestiones técnicas, sino más bien, par evitar las vacaciones del Año Nuevo en Japón.

El CEO de Baidu, Robin Li, había anunciado en octubre que el servicio se lanzaría a finales de 2007, aunque finalmente ha sido ahora. La versión japonesa ofrecerá la versión estándar de búsqueda, así como de imágenes, vídeos, viajes, información y restaurantes. La versión japonesa de Baidu marca la primera incursión de la compañía fuera de China, donde tiene dos veces más cuota de mercado que su rival Google.

En Japón, Baidu se enfrentará a la verdadera competición, ya que se enfrentará a Google y también a Yahoo! Japón. En marzo de 2007, Baidu lanzó una versión de prueba de su servicio en japonés aunque sólo permitía a sus usuarios realizar búsquedas de webs e imágenes, no como en esta ocasión que podrán realizar más tipos de búsquedas.

Google es el buscador de Internet con mayor audiencia en Europa, con más de 55 millones de usuarios, de los cuales cinco millones son españoles (el 61% de los internautas de España), según datos proporcionados por Nielsen Netratings.

Según los estudios realizados por esta empresa, el segundo buscador preferido por los usuarios de Internet es el de Microsoft (MSN), con 27 millones de visitas únicas, es decir, de diferentes personas, seguido por Yahoo!, con más de 12,5 millones.

Un 47,3% de los navegantes europeos utilizan Google cuando desean buscar información en la red, por un 23,1% de MSN y un 10,8% de Yahoo.

Además, Google es el líder en cuanto al tiempo medio que cada persona está usando la página, con más 15 minutos, y es el único buscador entre los 10 más visitados que “atrapa” a los europeos durante más de 10 minutos.

En España, Google es también la primera opción de los navegadores que buscan información sobre Internet, con una audiencia del 61,55% entre los buscadores y una cifra de visitas únicas de más de 5 millones de personas.

Por Navegante

Interesante el estudio que acaba de publicar la prestigiosa firma Nielsen//NetRatings, experta en medición de audiencias, referente a los hábitos de uso de buscadores entre los ciudadanos estadounidenses.

El mencionado estudio afirma que -durante el mes de enero de 2004- casi 83 millones de estadounidenses utilizaron en sus búsquedas los resultados de Google. De estos, 60 millones fueron a traves de ‘google.com’ y el resto a través de AOL, la cual ofrece los mismos resultados de búsqueda.

La principal competencia de Google, Yahoo! y MSN, tiene cada uno de ellos una audiencia de 45 millones de usuarios en Estados Unidos.

Por Google Dirson

George Colony nos plantea un artículo muy interesante en C/Net, en el que sostiene que la aparición de Google es lo mejor que ha podido suceder en el mercado de las búsquedas por Internet. Al mismo tiempo nos explica que tardó segundos en abandonar Altavista, su anterior sistema habitual de búsquedas en la Red, por Google. La reflexión que nos plantea es que es posible que en el futuro nuevos desarrollos tengan el mismo efecto sobre nosotros, y dejemos plantado a Google por un producto superior.

Colony encuentra razonable una valoración inicial de Google en su salida a Bolsa por 6.000 millones de dólares. Los 15.000 millones o más de los que se están hablando, según la opinión de George, podrían llevarnos a una segunda hecatombe bursátil. El mensaje de que nos encontramos ante el nuevo eBay no es creíble, porque Google no posee el dominio de un estándar como ha conseguido esta compañía.

También en su opinión, la mayor parte del pastel del mercado de las búsquedas está repartido entre un AOL decreciente, un Microsoft que se enfrenta a un mercado que comprende bien y un Yahoo que se consolida con una oferta abierta y múltiple que Google sólo puede imitar.

George nos recuerda con qué rapidez Microsoft fue capaz de frenar la expansión de Netscape e impedir finalmente su desarrollo como empresa independiente. Si algo tiene Microsoft es capacidad de programación, y un buscador se cimenta en tecnología y programación. Es pues de esperar que el gigante de Redmond ofrezca, más pronto que tarde, una oferta alternativa a Google que, desplegada junto con con su sistema operativo, empiece la escalada hacia el dominio del mercado a través de su portal MSN.

Otro aspecto importante que apunta el artículo es la revisión de lo que significa dominar un estándar, y reflexiona al respecto que, en un mundo online como el que se nos echa encima, basado en XML completamente capaz de incluir código ejecutable, las búsquedas basadas en enlaces pierden parte de su atractivo, y Google, en este nuevo escenario, no goza de ventaja alguna.

George cree en las capacidades actuales de Google, y su posicionamiento en la publicidad basada en el contexto le parece suficientemente importante como para que alcance una buen valoración en Bolsa. Simplemente, nos recuerda los errores del pasado.

Por Baquia

Yahoo ha decidido deshacerse del sistema de búsqueda proporcionado por Google, y desde ayer ofrece un sistema propio para encontrar páginas en Internet. Las búsquedas de “Noticias” e “Imágenes”, no obstante, seguirán utilizando el sistema de Google, que pierde así a uno de sus más importantes clientes, convertido ahora en competidor.

El cambio, por el momento, tiene efecto en las páginas estadounidenses de Yahoo!, y supone la introducción de un nuevo sistema de búsqueda desarrollado por esta empresa en base a una combinación de las tecnologías de Inktomi y Overture.

Según informa la página web de CNET, especializada en tecnología, el lunes se puso en funcionamiento el robot que busca e indexa documentos, llamado “Yahoo Slurp”. El nuevo sistema de búsqueda, según la misma fuente, está en funcionamiento desde el martes.

MISMO ALGORITMO, DIFERENTES RESULTADOS

Los especialistas en buscadores ya han sometido a las primeras pruebas a la tecnología de Yahoo!. La página “Search Engine Watch”, por ejemplo, señala que la presentación de resultados es muy similar a la de Google, con un enlace a una copia de los documentos –el caché, que permite consultar una página aunque se haya borrado de su ubicación original- alojada ahora en Yahoo!. El vínculo que antes llevaba a “más páginas del mismo sitio” desaparece, pero el resto permanece casi igual.

Sobre los resultados obtenidos con ambos buscadores, esta publicación señala que no difieren mucho si se introducen términos de búsqueda comunes, pero ofrecen diferencias al realizar búsquedas complejas. Según “Search Engine Watch”, pese a que Google y Yahoo! usan algoritmos similares para realizar las búsquedas, Yahoo! a aprovechado los conocimientos adquiridos en la lucha contra el correo basura para descartar de los resultados páginas irrelevantes o que no tienen que ver con la materia solicitada por el usuario.

EL NEGOCIO DE LAS BÚSQUEDAS

El popular portal Yahoo! empezó a abandonar el concepto de buscador a finales de los años noventa, pasando a convertirse en cliente de Gooogle, que gracias a la popularidad de Yahoo! logró una gran visibilidad.

Recientemente, con la llegada de la explotación comercial de las búsquedas en Internet –en la que Google está logrando ingresos relevantes- Yahoo se volvió a interesar por estos servicios. Llegó a un acuerdo comercial con Overture, primero, para completar su adquisición en junio de 2003 por 1.600 millones de dólares.

Con la combinación de la tecnología de esta empresa y la de Inktomi -adquirida por más de 280 millones de dólares a finales de 2002- ha creado un nuevo sistema de búsqueda.

Por Cadena SER

Tras las declaraciones de Bill Gates en el foro de Davos, el inicio de las hostilidades ya ha comenzado, habiéndose iniciado los primeros “contactos” de Microsoft con algunos trabajadores de Google.

En el foro de Davos Bill Gates declaró que su empresa había cometido un error de bulto al ignorar el mercado de los buscadores, aunque en un claro mensaje de advertencia a Google, aclaró que es un problema que piensan solventar.

Microsoft ha planteado la guerra desde varios frentes diferentes:

1. En primer lugar los chicos de Microsoft están desarrollando su propio motor de búsqueda, al que quieren dotar de una potencia superior a la de Google e incluir por defecto en el sistema operativo Windows.

2. Intimamente relacionada con la estrategia anterior, Microsoft está reclutando a expertos en búsquedas. ¿ Y donde mejor buscarlos que entre las filas de Google ?. Según parece el gigante del software ha iniciado contactos con algunos de los empleados de Google, a los que intentan convencer de lo erróneo que supondría permanecer en Google, dado que una vez que Microsoft entre en el mercado de los buscadores las stocks options que poseen se devaluarán.
Por supuesto todo ello aderezado por suculentas ofertas de trabajo.

3. El equipo de abogados de Microsoft está estudiando de cerca a Google y sus patentes, en un claro intento por localizar algún tipo de resquicio legal. ¿ Podría ser Linux ?.

Por Maestros del Web

En el Foro Económico Mundial celebrado en Suiza esta pasada semana, el líder de la industria informática, Microsoft, y Google, la empresa líder de búsquedas en Internet, se vieron frente a frente como unos cuidadosos luchadores entrando en el ring. Bill Gates, presidente de Microsoft, señaló su admiración por el gran nivel de inteligencia de los desarrolladores de Google al dar con una fórmula tan exitosa en el mercado.

Bill Gates comentaba que había sido un gran error por su parte ignorar el mercado de las búsquedas, a lo que añadió que piensan ir a la caza y captura de Google para desbancarlo del lugar en el que se encuentra.

Microsoft está intentando echar abajo la lista de patentes de Google buscando sus vulnerabilidades potenciales. Y precisamente porque Google está llevando sus negocios utilizando el sistema operativo de código abierto Linux (el software open source que ha llegado a convertirse en el más grande competidor de Microsoft), piensan que Google va en desventaja.

Gates ha decidido por tanto que el negocio de las búsquedas por Internet es ahora una oferta seria y una oportunidad digna de valorar.

En el desafío de esta visión, Gates explicó su pequeña inclinación a declinar todo tipo de software que pueda mejorar la habilidad de los usuarios de ordenador para encontrar información… hasta que ha visto el número de dólares tan suculento que está moviendo este negocio.

Precisamente esa oportunidad cayó en dos estudiantes de ciencias de la computación de la universidad de Stanford, Sergey Brin y Larry Page, quienes desatendieron los “sabios” consejos de la industria que no daba crédito a la tecnología de búsquedas, y que podía ser algo sin fruto económico y de materia marginal.

Mientras las compañías que dominaban los negocios de internet encontraron su hueco en portales, comercio electrónico y acceso a proveedores como America Online, Google desarrolló un efectivo y rápido motor de búsqueda que pronto llegaría a convertirse en el primer paso más universal dentro de internet. Su popularidad se basa en que Google realizaba un mejor trabajo ofreciendo resultados de búsquedas que otros buscadores, satisfaciendo así las peticiones de los usuarios de un modo más efectivo.

Como resultado, Google posee ahora un inmenso número de usuarios, con 200 millones de búsquedas de promedio diario. Esto le da una gran ventaja sobre sus competidores, que ahora están intentando alcanzarle.

Microsoft, por su parte, está decidida. Acaba de comenzar su particular campaña de reclutamiento dirigida en primer lugar a desmoralizar a los empleados de Google, según comentan algunos de los ejecutivos de la empresa. Según ellos, Microsoft, ha estado llamando por teléfono a los empleados, incluso a sus casas, incitándoles a dejar Google y entrar en Microsoft, y sugiriéndoles que las stock options que poseen, se devaluarán una vez que Microsoft entre en el mercado de un modo serio. La suerte está echada y la batalla acaba de comenzar.

Por La Flecha

Así de explícito se ha mostrado Bill Gates, el presidente de Microsoft, durante una intervención suya en el Foro Económico Mundial de Davos (Suiza), un encuentro que reúne anualmente a los principales líderes políticos y económicos del planeta para analizar las perspectivas económicas mundiales.

Refiriéndose al éxito del buscador, Gates afirmó que “Google nos ha dado una patada en el culo”, a la vez que prometía una nueva generación de buscador de Internet, desarrollado por Microsoft, y que podría salir a la luz a partir del año próximo.

En esta misma intervención, Gates ha prometido -entre otras cosas- acabar con el problema del ’spam’ en el plazo de dos años, y donar mil millones dólares a Naciones Unidas para promocionar las nuevas tecnologías en países no desarrollados.

Hablando del Foro de Davos, varios directivos de Google (Larry Page y Sergey Brin, fundadores de Google, y Eric Schmidt, CEO de la compañía) son asiduos los últimos años a la cumbre de la ciudad suiza. Además de participar en varios encuentros relacionados con el comercio electrónico y las nuevas tecnologías, Google contribuye con la web del Foro aportando la tecnología de búsqueda.

Leido en http://google.dirson.com

Dos estudiantes de la Universidad de Stanford, Sergey Brin y Larry Page, diseñaron Google. Solo tenían una idea en mente: ayudar a los cibernautas a hallar exactamente lo que buscaban en la Red.

Tras su lanzamiento, en 1998, este motor de búsqueda pronto se convirtió en el más popular de la Red. Su éxito es tal que hoy mantiene en vilo a Wall Street, por su posible salida a la bolsa. Al parecer, el buscador ofrecerá sus acciones al público en abril. La acogida que tiene esta herramienta ha obligado a sus rivales a crear estrategias para destronarlo.

Yahoo adquirió a ´Inktomi´, dedicada a la tecnología de búsqueda. Entre las nuevas características, Yahoo rediseñó la presentación de la página de búsqueda para que sea aún más fácil de utilizar e incluyó atajos con el fin de que los usuarios hallen la información sin perder mucho tiempo. Pero también Amazon anunció la creación de ´A9´, una nueva herramienta especializada en búsqueda de productos. En esta batalla no podía faltar Microsoft que desarrolla también su propio buscador.

“La búsqueda es la piedra angular de nuestra estrategia. Invertimos en este espacio”, dijo Cristopher Payne, vicepresidente de la unidad de Internet de Microsfot.

Al igual que Microsoft, Amazon, Yahoo buscan a toda costa mejorar su desempeño y una de las formas de lograrlo es crear herramientas que personalicen más la información.

Marco Jarrín, especialista en aplicaciones Web, sostiene que los buscadores de la siguiente generación serán capaces de diseñar una suerte de historial o perfil del usuario.

Esto les ayudará a mostrar solo la información clave de acuerdo a los gustos y requerimientos del cibernauta. Para lograrlo, los buscadores tomarán en cuenta las páginas que más busca el usuario. “Operarán como agentes inteligentes”, dice Jarrín.

Para Francisco Hallo, profesor de sistemas de la Politécnica Nacional, en el futuro los buscadores resolverán el problema actual que radica en cómo presentar la información más relevante a la pregunta que plantea el usuario. De hecho, ya hay varios esfuerzos en este sentido.

Hace unos meses, un grupo de investigadores de la Universidad de Stanford anunció varios estudios sobre el ´PageRank´, el algoritmo que usaGoogle para clasificar todas las páginas web que indexa. Este grupo acaba de crear la firma Kaltix que tendrá como fin crear algoritmos personalizados de búsqueda para cada necesidad. Según ellos, cada cliente da su propia importancia más a unas páginas de Internet que a otras. Para ello, será necesario mejorar los algoritmos, es decir, la secuencia de operaciones.

Hallo dice que los esfuerzos se centran también en mejorar estos algoritmos para que los buscadores sepan cuándo actualizar la información. Ante los anuncios de sus rivales, Google no se queda quieto. Por lo pronto, cuenta con un nuevo servicio que notifica noticias de última hora a través del correo electrónico.

Los servicios

Al interior del Google

El ´PageRank´ es un valor numérico que llevó a Google a la cima. Éste representa la importancia de una página. Google se hace la idea de que cuando una página coloca un enlace a otra, es de hecho un voto para esta última. Mientras más votos tenga la página, tiene más importancia paraGoogle.

Gates se suma a la batalla

Microsoft lanzó el año pasado el nuevo programa de búsqueda MSNBot, que indexa links HTML. Es el primer paso para crear una nueva tecnología de búsqueda. Para ello cuenta con un equipo de especialistas. Entre ellos, está Laszlo Lovasz, ganador de la ´Wolf Medal´, uno de los mayores premios de matemáticas.

Leido en http://www.elcomercio.com

Si quiere hacer la prueba de bajar a Google de su pedestal de motor de búsqueda más popular del mundo, va a tener que ponerse en la fila.

Según informes recientes, tanto Yahoo (YHOO) como Microsoft (MSFT) ya comenzaron a preparar tecnologías de búsqueda de próxima generación en una apuesta por capturar una porción del mercado de la publicidad vinculada con las búsquedas, que crece velozmente.

Según el director de programas de Kelsey Group, Greg Sterling, “2004 va a ser el Año de la Búsqueda. Se vienen muchas innovaciones, y será un enorme desafío para Google.”

Lo más probable es que la competencia más feroz provenga de Yahoo, empresa que resultó amiga y enemiga de Google en distintos momentos.

Según un informe publicado por The Wall Street Journal la semana pasada, Yahoo planea poner fin a su relación con Google en el curso de este año a fin de concentrarse en su propia tecnología de búsqueda.

Si bien los representantes de Yahoo ni confirman ni desmienten estos rumores, la noticia no causó sorpresa entre quienes vienen observando cómo en los últimos años la empresa compró varias firmas de tecnología de búsqueda, en diversos tratos que sumaron casi 2.000 millones de dólares.

“No es ninguna novedad que Yahoo considere a Google como competencia,” sostiene Danny Sullivan, editor de la popular publicación sobre el sector Search Engine Watch. “Poseen tecnología, obtenida a partir de la compra de Inktomi y Overture, que los coloca en una excelente posición para competir con Google”.

“Además, gozan de una larga reputación como líderes en el campo de las búsquedas y una porción significativa de público sigue haciendo sus búsquedas en Yahoo hasta el día de hoy,” añade.

De hecho, cuando la firma de análisis Nielsen/NetRatings realizó la última medición sobre hábitos de búsqueda en marzo de 2003, la empresa halló que la cantidad de usuarios que visita exclusivamente Yahoo Search seguía a Google por apenas un 10 por ciento de diferencia.

Y cuando Nielsen/NetRatings estudió en noviembre de 2003 la cantidad de visitantes únicos en los portales más importantes, la cifra correspondiente a la totalidad del sitio Yahoo superaba a la del sitio Google: 86,8 millones contra 53,3.

Con estas cifras, muchos analistas piensan que lo único que necesita Yahoo es elegir cuál de las tecnologías que compró en los últimos tiempos va a adoptar para transformarse en un actor clave en el mercado de las búsquedas.

“Es como si Yahoo tuviera guardados en el garage una cantidad de automóviles deportivos y ahora tuviera que elegir cuál va a usar,” comenta Sterling, del Kelsey Group.

Sea cual sea la decisión que tome Yahoo, los ejecutivos de la empresa pueden estar seguros de que en su lucha por la punta van a tener que enfrentarse con Microsoft.

Hace más de un año que circulan rumores que indican que el gigante de Redmond trabaja en un “asesino de Google”. En mayo del año pasado, la empresa comenzó a analizar la Red con la ayuda de su propia “spider” (araña), un componente crucial en el desarrollo de los motores de búsqueda contemporáneos.

Una vocera de Microsoft confirmó que la división MSN de la empresa está trabajando en el desarrollo de una tecnología de motor de búsqueda propia, pero se negó a brindar detalles adicionales.

Según Sullivan, una movida de Microsoft tendría un impacto mucho mayor que una de Yahoo, dados el nivel de dedicación y los recursos del primero.

“Microsoft significa una amenaza tanto para Yahoo como para Google porque tienen mucho dinero, gente inteligente, la voluntad de triunfar y una cantidad significativa de tráfico de búsqueda que ya se dirige a su propio sitio web,” destaca Sullivan.

Por su parte, Google dice que está preparada para la competencia, aunque sus representantes no explican cómo.

“Tomamos muy en serio a nuestra competencia,” afirma David Krane, director de comunicaciones de Google. “Pero no se olviden de que Google nació en medio de la competencia cuando salió en 1998.”

En rigor, no todos los analistas coinciden con la evaluación del sector realizada por Sterling y Sullivan.

Por ejemplo, uno de los analistas asociados de la firma Jupiter Research, Nate Elliott, sostiene que muchos anunciantes están dividiendo sus campañas publicitarias entre diversos motores de búsqueda con el objeto de aumentar su alcance. Un cambio en la cantidad de firmas de búsqueda no debería afectar los ingresos de las más importantes, opina.

“Hay lugar más que suficiente para dos o tres actores en ese espacio,” asegura Elliott. “No me preocuparía demasiado por Google.”

De todos modos, este tipo de afirmaciones no logran convencer a Sullivan de que el Año de la Búsqueda no va afectar a Google en modo alguno, especialmente a la luz de las presiones de los inversionistas que Google deberá enfrentar una vez que empiece a cotizar en la bolsa , lo cual ocurrirá este año.

“Cualquier pérdida de porcentaje de distribución o de público afectará a Google y obligará a que la empresa reaccione para brindarles seguridad a los inversores, algo por lo cual en este momento no necesita preocuparse,” indica Sullivan. “Tal vez también se vean forzados a generar más dinero a partir de productos vinculados con las búsquedas de maneras diferentes a las implementadas en la actualidad, como por ejemplo, con la inclusión paga.”

Sterling coincide, observando que un cambio de política tan drástica podría no ser bien recibido por los usuarios.

“Google va a tener la presión de maximizar sus utilidades de cualquier modo posible,” dice. “Si no hacen bien las cosas, va a disminuir su uso y algún otro va a pasar a ocupar su lugar.”

Leido en http://gt.wired.com