Si quiere saber qué se cuece en una empresa en los prolegómenos de su salida a Bolsa, le recomendamos el artículo de Michael S. Malone en la revista Wired. Surviving IPO fever se ha convertido ya en un clásico. Aunque, en principio, el interés se centra en el arranque bursátil de Google, el autor ha visitado a muchos de los grandes emprendedores de Silicon Valley y ha recabado algunas perlas que les seleccionamos:

“Los inversores hambrientos (y trabajadores del sector sin empleo) lo que realmente quieren de Google, se puede resumir con un anuncio en las autopistas de Silicon Valley: Sólo danos una burbuja más”.

“Cualquier relación en la compañía ha cambiado ahora (con el anuncio de la OPA). Los directivos y los empleados antiguos no paran de soltar sonrisas durante todo el día mientras cifras de muchos dígitos aparecen en sus mentes. Los que tienen pocas opciones sobre acciones sonríen con cierta tristeza y suspiran. La volatilidad aumenta cuando los jefes y los empleados se mezclan y rozan. Los que estuvieron en la compañía desde el principio y tienen muchas acciones sueñan con Mónaco y un Maserati; el resto miran a 20 años en un pequeño cubículo y un reloj de oro”.

“Nada de esto se pierde entre todos los empleados que han estado prediciendo la fecha de la OPA durante meses. Ahora que el evento tiene ya fecha oficial, no pueden pensar en nada más. Cualquier asistente, cualquier project manager, se convierte en un historiador amateur y experto en estadística, que mira a la experiencia en situaciones similares en el pasado y al entorno actual del mercado, tratando de adivinar la cifra de salida de la acción y cuánto subirá el primer día (siempre sube). Luego, satisfechos de que han fijado el valor de su acción, viene el inevitable paso siguiente: multiplicar la cifra por el número de acciones que tiene para calcular su destino financiero”.

Resulta una experiencia increíble seguir los pasos de alguna de las mejores experiencias de OPAs de los últimos años y es lectura recomendada para todos aquellos que se planteen alguna vez salir a Bolsa.

Por Baquia

Cuando Larry Page y Sergey Brin inventaron y fundaron Google a mediados de los años noventa, nunca se imaginaban que su buscador se impondría en el “web” como el útil favorito de los internautas del mundo entero.

Estudiantes en informática en la Universidad de Stanford en los Estados Unidos, el éxito de su invención reside en la formula matemática precisa que permite a Google de seleccionar lo buscado gracias a su “colador” o filtro que facilita la circulación de miles de páginas web en el Net recuperando lo deseado por el utilizador.

Dicha formula matemática es guardada secretamente y celosamente como la formula de la Coca Cola.

A pesar que la empresa nunca ha hecho la publicidad, su notoriedad se ha difundido a través de los comentarios dentro del mundo de los internautas. Se calcula aproximadamente que son 160 millones de consultas diarias las que recibe Google.

Alrededor de dos mil millones de páginas están indexadas en los servidores y son disponibles en 66 lenguas.

Otro motivo de su atracción, a la inversa de sus rivales, es la negativa de Google de introducir publicidad de cualquier tipo, pero esto no le ha impedido de realizar grandes beneficios el año pasado cuando recibió 60 millones de dólares revendiendo sus búsquedas al gigante norteamericano AOL de la telefonía.

Los puntos fuertes de Google son la gran cantidad de páginas indexadas almacenadas y su clasificación en función del número de sitios internet que tienen un enlace o conexión entre ellas.

Otro de los secretos de Google es que posee una gran memoria. Google archiva millones de páginas en sus propios computadores, dándoles así una existencia independiente a parte de aquella dada por sus creadores.

Por ejemplo, si un sitio internet es destruido por un régimen o estado dictatorial o totalitario, las páginas permanecerán en la memoria de Google. Esto representa un peligro y molesta a los gobiernos donde la democracia y la libertad de expresión no existen o son de cierta manera controladas por el Estado. Los responsable de Google declaraban hace poco que estaban trabajando con las autoridades chinas para llegar a un acuerdo respecto a un diferendo.

El funcionamiento de Google también ha engendrado muchas interrogaciones en cuando a las amenazas que podrían afectar a la sociedad civil si Google se convirtiera en un instrumento de manipulación y de propaganda. Por ejemplo, favoreciendo y mostrando principalmente el acceso a ciertos sitios internet.

Por IBLNews

El buscador Google reconoce 4.285.199.774 de páginas en su base de datos, que está lejos de cubrir el 100% de la web. Una encuesta del Pew Internet and American Life Project indica que el 44% de los internautas han contribuido con contenidos a la Red, escribiendo textos o publicando fotografías, animaciones o películas.

Un estudio de hace un año citado por Juan Antonio Millán estima que lo que vemos es menos del 10% del total de los contenidos de Internet. Nos quejábamos de infoxicación, pero esto no ha hecho más que empezar. Cada vez más gente navega, y en cuando acceden a Internet empiezan a crear como locos. Por eso los buscadores cada vez son más importantes. Por eso, tras la antigua guerra de los navegadores ahora viene la guerra de los buscadores. ¿O tal vez debiéramos hablar de encontradores?

Tres potencias se van a enfrentar en esta guerra. Primero está Google, que con su ética internauta de los tiempos de antaño y su sistema de clasificación de resultados PageRank domina de momento el campo. No en vano en seis años ha pasado de una habitación de colegio mayor en Stanford a ser la marca del año para la consultora Brand-Channel. Cada día se llevan a cabo más de 200 millones de búsquedas en su sistema.

El segundo en discordia es Yahoo!, que comparte raíces, nombre raro e historia temprana (dos estudiantes en Stanford), y que estuvo a punto de compartir mucho más: uno de los primeros inversores de Google estuvo a punto de ser David Filo, fundador de Yahoo! Ahora son enemigos acérrimos, y Yahoo! ha estado comprando empresas de tecnología (AllTheWeb, Overture) para crear un servicio similar a, y enemigo de, Google.

Integrar la búsqueda | Como no podría ser menos, el tercero es Microsoft, que compite con su habitual estrategia de embrace and expand (abraza y expande). Su objetivo es integrar la búsqueda web en el sistema operativo para acabar con Google, como terminó con Netscape. En este empeño Google no está solo: los ojos de la justicia estadounidense vigilarán muy de cerca las acciones del coloso de Redmond, que ya cometió ilegalidades en el pasado.

Google cuenta con poco dinero (aunque tendrá mucho más), buena fama y una base de datos sin rival. Yahoo!, antaño tan similar a Google en estética y ética, ha emergido del crash de Internet como un gigante de los medios sin muchos escrúpulos internáuticos; su apuesta incluye cobrar a las empresas por acelerar la inclusión en su base de datos, lo que puede reducir la calidad de sus búsquedas.

Microsoft cuenta con una parcela en casi el 90% de los ordenadores del planeta, y su historial de arrasar con la competencia.

La pelea será interesante. Es posible que de ella los usuarios acabemos ganando búsquedas de mejor calidad, así que puede incluso ser productiva. Y sin cuartel; porque quien resuelva el problema de la infoxicación dominará, durante mucho tiempo, la Red.

Por 20 minutos

Mientras miles de empresas dedicadas a internet en 1998 hacían a sus dueños multimillonarios para unos meses después quebrar estrepitosamente, unos pocos mantuvieron su modelo de negocios y le dieron continuidad. Es el caso de Google, mientras la mayoría de los buscadores de internet se convirtieron en revistas interactivas que lo mismo ofrecen servicios de compra-venta, chat, mail, anuncios personales, radio y todo lo que se le ocurra, éste continuó con el modelo original y abarcó el mercado de búsqueda de información. Los otros buscadores sucumbieron a la tentación de los ingresos y pusieron a la venta todos los espacios disponibles en sus páginas, incluyendo la información que publican sobre los otros sitios. Eso sin mencionar el agregar constantemente servicios de todo tipo y para todo público. La apuesta fue a la diversidad de servicios.

El resultado fue que mientras Google se convirtió en un motor de búsqueda completo, cuyo diseño no difiere mucho del original de varios años atrás, y no está saturado de publicidad, animaciones, fotos y demás aditamentos superfluos, los demás sitios se perdieron en funcionalidades que sólo hacen perder tiempo a los usuarios profesionales. Usuarios que requieren llegar la información correcta rápidamente y no ser víctimas de un mar de anuncios.

Pocos sitios de internet han creado modelos originales exitosos, tal es el caso de Google, Hotmail o eBay (de este último también hemos hablado en esta columna). Todos tienen un común denominador: dar continuidad al modelo de negocio original. Los demás sitios revolucionaron su negocio cada seis meses y se desenfocaron completamente de su objetivo inicial al cambiarlo de forma constante. Lo cual los convirtió en marcas que diferentes públicos relacionan con diferentes cosas. Por ejemplo, ¿con qué relaciona usted Yahoo? Correo gratis, juegos, noticias, portales empresariales, demasiadas cosas.

El mercado premia la continuidad con innovación no la constancia en ideas revolucionarias. Si duda puede usted preguntarles a Sergey Brin y Larry Page, fundadores de Google quienes debutaron este año en la lista de millonarios de Forbes con mil millones de dólares cada uno.

Por El independiente

La mitad de los internautas europeos realizan búsquedas en Google desde sus hogares, lo que supone más de 55 millones de usuarios de Internet en todo el continente, según el Indice europeo de enero de Nielsen/NetRatings

En España, Google está presente en el 62 por ciento de los hogares, sirviendo cada mes 97 páginas. No obstante, se ve superado por All Search, que tiene un alcance del 70 por ciento de los hogares españoles con Internet. Tercero es ‘MSN Search’, con el 19 por ciento, seguido por ‘Yahoo! Search’ (diez) y ‘Terra Buscador’ (cuatro)

En cuanto a Europa el popular motor de búsqueda no sólo es el que tiene una mayor audiencia en Europa, sino que también es el buscador con mayor número de páginas vistas al mes (52) y con la cifra más alta de tiempo por persona (quince minutos).

En segundo lugar aparece MSN Search, de Microsoft, presente en en casi uno de cuatro hogares europeos y con una audiencia única superior a los 27 millones, por delante del buscador de Yahoo!, al que acceden uno de cada diez internautas (12,7 millones).

Según los datos de Nielsen, Google es el único canal de búsqueda que atrae a sus usuarios durante más de diez minutos al mes. Otros buscadores importantes en esta clasificación son MSN, Yahoo!, AOL y T-Online.

“El dominio de Google puede parecer inamovible, pero si tenemos en cuenta que las marcas más importantes de Internet están desarrollando buscadores con tecnologías altamente competitivas, los próximos 18 meses pueden ser cruciales en el sector”, señaló Tom Ewing, analista de mercados europeos de Nielsen.

Por NoticiasDot

La revista Wired ha publicado un amplio artículo sobre Google.

Aunque está en inglés, os marcamos los enlaces para los que esteis interesados en darle una ojeada.

• Surviving IPO Fever
• How to Speak Google
• I’m Feeling Lucky
• 4 Scenarios for the Future
• The (Evil) Genius of Content Spammers
• It’s an Ad, Ad, Ad, Ad World
• Google’s Open Source Idea Lab
• How to Kill Google
• Redesigning the Interface
• Google vs. Gates

Se puede usar el traductor para leerlo en Español

Por Googlemania