Google lanzó el lunes un servicio de prueba de búsqueda de videos de ABC, PBS, Fox News y otras compañías, adentrándose en un mercado en el que ya se aventuraron sus grandes rivales. Al mismo tiempo, el buscador rival de Google, Yahoo, dijo que había reforzado los contenidos de su propio servicio de búsqueda de vídeos.

Google comenzó a catalogar videos para su servicio Google Video en diciembre. El nuevo servicio ayuda a los usuarios a encontrar lo que pretenden buscando en el texto que acompaña al video.

A diferencia de otros servicios que buscan videos, la versión inicial de Google muestra el texto seleccionado, hasta cinco imágenes congeladas y una variedad de información de la grabación.

“Ahora los usuarios pueden buscar el contenido de miles de programas de televisión, encontrar las muestras que contienen la información que buscan, y aprender como pueden visionar el contenido”, dijo el cofundador de Google, Larry Page, en un comunicado.

El anuncio del principal buscador de Internet llegó en medio de especulaciones de que Google había estado construyendo un depósito de búsqueda de contenidos de video en su camino de colocar recopilaciones de archivos en las grandes bibliotecas.

“Es un primer paso” para Google, dijo el analista de Jupiter Gary Stein, que añadió que con ‘Mountain View’, la compañía californiana estaba intentando establecer relaciones con contenidos propios.

Yahoo lanzó una versión de prueba de su servicio de búsqueda de video en diciembre, el mismo mes que Blinkx desveló en sistema de pruebas su Blinkx TV.

Yahoo está dirigido por el antiguo jefe de estudios de Hollywood Terry Semel, que ha puesto especial empeño en establecer relaciones con los proveedores de contenidos, y ha firmado acuerdos con Mark Burnett Productions y el productor de cortos animados JibJab Media.

El servicio también busca en los contenidos de las propias películas, canciones y nuevos sitios de Yahoo.

Yahoo dijo el lunes que el link de portada del servicio en pruebas de búsqueda de videos aumentó las visitas. También añadió cerró un acuerdo de contenidos con TVEyes, con el que dará a los usuarios acceso a nuevos proveedores de noticias como Bloomberg, la BBC, o el Grupo British Sky Broadcasting.

Por otra parte, el servicio Singingfish de AOL ha suministrado durante varios años búsqueda de videos y archivos de audio.

El gigante del software Microsoft, que está realizando una gran inversión en búsquedas web, tiene licencia para utilizar Singingfish en las búsquedas de audio y video a través de WindowsMedia.com

Los buscadores han estado buscando forjar relaciones con Hollywood y con las conexiones de alta velocidad para ofrecer a los consumidores mejores contenidos de video y audio vía Internet.

Tales alianzas son necesarias puesto que el asunto de la propiedad es de especial importancia con la música y el video.

Mientras que los buscadores que van apareciendo perfeccionan su funcionamiento, los analistas dijeron que los buscadores estimularán el consumo de más entretenimiento por Internet por parte de los usuarios.

“Solo es cuestión de tiempo hasta que todas estas cosas converjan. Cuando ocurra, todos los grandes buscadores se hallarán en disposición de algo”, dijo Chris Sherman, de SearchEngingWatch.

Google está apunto de anunciar una nueva tecnología, sobre la cual y sin precedentes permitirá a sus publicistas tener un control más exhausto ante la publicidad que aparezca en las páginas de Google (AdWords) y las páginas de los partners (AdSense).

Primeramente, el gran buscador proveerá a sus publicistas con aplicaciones programadas a través de las propias API de Google, que les permitirán enlazar sus aplicaciones las herramientas de Google y controlar parte de su gran sistema publicitario. El API permitirá que los mismos publicistas sean las mismas empresas que ofrezcan estos servicios, administren las entregas, la sincronización y el precio que pagarán en cada publicidad.

Esto amplía el nivel de la publicidad on-line en el mercado de Google dando la vuelta a la tecnología de otros medios competidores tales como kanoodle y otros. Kanoodle dice que su promedio en el “click-through” es dos veces mejor que el ofrecido por Google porque permite a los editores mayor control en línea sobre qué tipo de publicidad exhiben, en qué momentos y esta mucho mejor empleado a los términos de los contenidos de las paginas o de las búsquedas.

El lanzamiento del API marca una transición para Google, de una compañía de servicios en línea hacia una plataforma de entrega global de anuncios. Este tipo de herramientas tan sofisticadas de gestión que nos ofrecerá Google, podrá ser ampliada ha terceros atando nuevos publicistas para su propia red de anuncios.

Está solamente a un paso de la entrega global de publicidad en texto simple y también para llevar transacciones comerciales. Esto podría lanzarlo a otras compañías minoritas como eBay y otros servicios en línea, las empresas de posicionamiento. Aquí algunos consejos sobre las empresas de primeras posiciones o en este enlace donde puedes encontrar más recursos sobre el posicionamiento.

Por el momento la API de Google estará disponible solo para los publicistas y no para los editores que llevan los anuncios de Google.

También corren noticias que esta semana Google, en sus esfuerzos globales de venta, reunió cerca de 1800 personas en San Francisco para presentar la nueva tecnología y qué campaña deberán seguir para presentarlo a la red global. Nos encontraremos ante una completa mejora de su programa de anuncios de texto para los AdWords/AdSense.

Google y Overture iniciaron el desarrollo de los anuncios en la red mediante texto simple mediante anuncios con un mensaje comercial, ligado al contenido de la página web o los criterios que buscamos. En los programas de anuncios de Google (AdWords/AdSense) cada uno de los clientes puede realizar una oferta y seleccionar las palabras más relevantes para su mensaje publicitario. Google solo recoge beneficios cuando alguien accede sobre uno de estos textos y entra en la página del anunciante. El sistema es altamente automatizado y entre sus operaciones, muy bajo coste.

En un principio, el acceso a las “AdWords API” puede ofrece grandes beneficios a las compañías y con el uso de sofisticadas habilidades técnicas de optimización podrán mostrar la publicidad. Sin embargo, a lo largo de estos servicios que terceros podrán ofrecer, permitirá que el mercado crezca alrededor de las Google API y permitirá que pequeñas compañías puedan lanzar sofisticadas campañas publicitarias y un mejor control sobre estos anuncios.

Algunos medios están empezando a ver Google como un potente competidor. El gran comercio de la industria de la publicidad “IDG” se vuelve cada vez más hostil para Google. IDG empieza a cambiar la forma de ver a Google, no como una compañía de la tecnología sino como una compañía para los medios y gran competidor en sus negocios de publicidad en línea. Esto ha impulsado a otros publicistas no dar acceso a Google a su contenido web, en cambio hay otros que permiten que Google muestre sus AdSense obteniendo parte del crédito que Google obtiene.

Google tiene una fracción de los costes en la gestión de la publicidad, comparados ante una compañía tal como IDG. Google publica páginas de links generadas automáticamente, mientras que IDG requiere de mucho tiempo, y un equipo de editores no escalable, para producir páginas de contenidos publicitarios, repercutiendo así al coste de su publicidad.

La compañía publicó la nueva versión de este software de edición y organización fotográfica.

La fotografía digital es uno de los nuevos campos en los que Google ha ingresado en los últimos meses, más allá de las búsquedas en la Web. Hace algunos meses adquirió Picasa, una aplicación que costaba 30 dólares y permitía hacer edición básica de fotografías y organizarlas en álbumes.

El primer cambio que la compañía le hizo a la aplicación fue el precio: se convirtió en una herramienta gratuita. Y esta semana, Google liberó Picasa 2, una nueva versión que incluye las mejoras y correcciones de rigor, además del estilo de Google de presentar las cosas y el enlace a servicios suyos como Blogger (www.blogger.com) y Hello (www.hello.com).

Las reacciones hacia Picasa han sido en su gran mayoría positivas. Medios de comunicación que han hecho pruebas comparativas con su rival para Windows, Photoshop Album Starter Edition, señalan que su rendimiento, facilidad de uso y versatilidad son superiores.

Aún los críticos de Picasa, quienes señalan que es una copia o un producto inspirado en iPhoto, la herramienta de Apple que existe exclusivamente para el Macintosh desde hace tres años, reconocen que es la mejor alternativa para Windows y que, comparado con iPhoto, es muy similar, pero ofrece un rendimiento superior a la hora de organizar las fotos. (Apple liberará iPhoto 5, la nueva versión, el próximo 22 de enero, y la principal mejora será la velocidad).

A propósito, el editor de la revista PC World Harry McCracken señaló en una columna: “Hacia el 2002 apareció un editor y organizador de fotos de 30 dólares llamado Picasa. Era uno de los innumerables programas de Windows que surgieron de la inspiración del iPhoto de Apple, y uno de los buenos: tenía una interface simple y divertida, y permitía manejar miles de fotos sin que el rendimiento decayera”. McCracken añadió que Picasa 2 es ahora gratuito, con muchas más funcionalidades y con un rendimiento que impresiona.

Con Picasa –al igual que con la herramienta Google Desktop Search–, Google busca seguir ganando espacio en los computadores, así como mantener la fidelidad hacia el motor de búsqueda en Internet. Funciona con Windows 98 y versiones más recientes del sistema operativo, y solo está disponible en inglés.

Qué hace Picasa

Lars Perkins, gerente general de Picasa, dijo al anunciar la segunda versión que “con Picasa 2, hemos facilitado para la gente organizar, editar y mejorar sus fotografías, así como crear CD de fotos, presentaciones y mucho más”.

La aplicación incluye funciones como filtros fotográficos, ajustes de color y remoción de ojos rojos, compartirlas por correo con otros usuarios, imprimirlas y archivarlas por diferentes medios, todo con unos pocos clics del ratón.

El buscador anunció que no tomará en cuenta aquellas direcciones de sitios webs que se encuentren en comentarios de Weblogs y que vengan acompañadas de una instrucción concreta.

Google, propone que en esos lugares se introduzca el atributo rel=”nofollow”, por parte de los administradores, cuando algún usuario incluya una dirección de internet en foros y comentarios.

Cuando Google encuentre un enlace acompañado de ese atributo no será listado en el buscador, con lo que no verá aumentado su Page Rank.

La medida de Google responde a una vieja aspiración de miembros de la comunidad Weblog hartos de ver convertirse sus foros y comentarios en lugares donde usuarios promocionan sus webs.

Para ello suelen escribir mensajes del tipo, “Que bueno”, “Me ha gustado”, seguidos del enlace a un sitio web.

En este caso se benefician del Page Rank que tiene el Weblog para aumentar el suyo propio, lo que le permitirá aumentar posiciones en cada ocasión que un internauta acuda a Google a buscar una palabra.

MSN Search y Yahoo! ya se han sumado a la propuesta y comunidades de weblogs, como Blogger (propiedad de Google), Blojsom y MSN Spaces lo incluirán el tag de manera estándar en sus sistemas de comentarios.

Google ha lanzado su versión ‘Mini’, un nuevo producto de ‘hardware’ destinado a ayudar a las pequeñas empresas a agregar la posibilidad de búsqueda en sus páginas ‘web’ y a dar más herramientas a los empleados para encontrar información en redes internas.

Google obtendrá por este servicio un pequeño porcentaje de sus ingresos de Google Search Appliance, que tiene un coste que va desde los 32.000 a mas de 500.000 dólares y se vende principalmente a las grandes firmas que quieren buscar sitios de compañías e ‘intranets’.

El buscador líder apunta a extender su alcance con su producto ‘Mini’, que se vende por menos de 5.000 dólares. El nuevo producto puede buscar 50.000 documentos frente a los 15 millones que puede manejar el Search Appliance.

El ‘Mini’ admite varios lenguajes e incluye nuevos dispositivos de seguridad vinculados con el control del acceso a la información de los empleados.

Curiosa sin duda la patente número 6,839,702 que le ha sido concedida a Google en EEUU, después de que fuera hecha la petición a finales de 2000.

El título de la patente es “Sístemas y métodos para resaltar resultados de búsquedas”. En el resumen se cuenta que el sistema realiza una búsqueda de palabras dentro de los documentos de una Red (por ejemplo, páginas web de Internet), devuelve uno de esos documentos y resalta las palabras buscadas dentro de dicho documento.

Hasta ahora, Google viene utilizando esta ‘tecnología’ cuando utilizamos la caché del buscador, y al realizar búsquedas mediante la Google Toolbar.

Las acciones de los motores de búsqueda online Google Inc. GOOG.O* y Yahoo Inc. YHOO.O* subían el lunes, después de que Goldman Sachs aumentara sus estimaciones para el cuarto trimestre de ambas compañías.

Google subió a 3,6 por ciento y Yahoo a 3,3 por ciento en las primeras transacciones del Nasdaq, luego de que Goldman Sachs incrementara sus pronósticos, tras citar fuertes tendencias al alza en los anuncios publicitarios en Internet.

En un informe, el analista Anthony Noto, de Goldman Sachs, dijo que recientes conversaciones de su firma con compradores de medios demonstraron que “la fortaleza en la demanda de anuncios publicitarios online no parecía abate” en el trimestre.

“De hecho, nuestras discusiones con compradores de medios indicaron que los grandes portales tuvieron significativamente más demanda que suministros durante el trimestre”, escribió.

Otro analista, Robert Becker, de Argus Research Corp., dijo que también cree que el mercado tiene esperanza en la fortaleza de los resultados del cuarto trimeste de Google, Yahoo y otras firmas de búsqueda de Internet.

“Existe optimismo de que los números del cuarto trimestre para todas las principales compañías de servicio de Internet serían bastante fuertes basado en la expectativa de que las ventas navideñas fueron muy, muy buenas” en la Internet, indicó.

Goldman Sachs dijo que espera que Google reporte ganancias de 76 centavos por acción por ingresos netos de 592 millones de dólares para el cuartro trimestre.

Eso se compara con la estimación en consenso de los analistas de beneficios de 75 centavos la acción por ingresos de 938,2 millones, de acuerdo con Reuters Estimates. El pronóstico de ingresos de Goldman Sachs es mucho más bajo que otras proyecciones de Wall Street.

Goldman Sachs dijo que mantenía su pronóstico de que Yahoo registraría ganancias de 11 centavos la acción, ó 13 centavos la acción sobre una base ajustada, para el cuarto trimestre. La firma dijo que subió su pronóstico de ingreso trimestral a 773 millones de dólares, de 747 millones de dólares previos.

Eso se compara con el objetivo de consenso de Reuters Estimates de ganancias de 11 centavos la acción, por ingresos de 752,8 millones de dólares.

Goldman Sachs dijo que subió su estimación de ingresos y ganancias por acción para el 2005 para Yahoo, que refleja la extensión previamente anunciada de su acuerdo con la unidad MSN de Microsoft Corp. MSFT.O*.

A las 1740 GMT, las acciones de Yahoo subían 0,58 por ciento, a 37,90 dólares. Google ganaba 2,44 por ciento, a 197,48 dólares.

Google ha hecho lo que estaba previsto que hiciera en poco tiempo: actualizar el PageRank.

Como ya comentaron, lo harían cada trimestre y así está siendo, ya que la última actualización fué pasado el verano.

Muchas páginas han visto cambiar la barrita verde de la Barra de Google, ya sea para mejor o para peor, y esta vez se ha actualizado a escala global.

Recuerda que puedes ver todos los Logos de Google.

A pesar de ofrecer servicios muy similares, los pesos pesados de la internet, Google Inc. y Yahoo Inc., han tenido objetivos muy distintos y el 2005 puede sentar las bases de la diferencia.

Google, propietaria del motor de búsqueda líder de la internet, está dedicada a una única misión: transformar la manera en que el mundo busca y archiva información.

Yahoo, propietaria del portal más popular de la internet, ha optado por una estrategia más multidimensional que pretende darle a sus usuarios un paquete completo: entretenimiento, herramientas para el trabajo y para la investigación.

“La visión distinta de los fundadores y gerentes de ambas empresas probablemente los llevará por caminos muy diferentes”, predijo Benjamin Schachter, analista de la empresa UBS, en un informe reciente.

Los contrastes en sus filosofías influyen ya en la manera en la que éstas invierten el dinero que cae rápidamente a sus cuentas bancarias.

Google, con base en Mountain View, destina gran parte de su presupuesto a investigación y desarrollo. En el 2004, la empresa asignó más de 300 millones de dólares _aproximadamente el 30% de su flujo de caja_ para inversiones en activos fijos. En tanto, Yahoo, con sede en Sunnyvale, tiene previsto destinar a ese apartado de 215 a 235 millones de dólares, un 20% de su flujo de caja.

Schachter cree que la brecha existente entre ambas compañías en las inversiones en activos fijos se hará más amplia en el 2005. En el informe pronostica que Google se gastará 450 millones en ese rubro, mientras que Yahoo destinará 250.

De concretarse el pronóstico, los gastos de Google en activos fijos serán comparables a los de líderes como Microsoft Corp. e Intel Corp.

Google también tiene un estilo más inclinado al ‘laissez faire’ con respecto a la innovación, y es dada a acoger nuevas ideas y productos antes de que la gerencia sepa como fusionarlas con el plan general de negocios de la compañía.

“Estamos conformando esta colección de tecnologías de punta y tomándonos nuestro tiempo para averiguar qué haremos con ellas”, dijo el director financiero de Google, George Reyes, durante una conferencia de inversionistas.

La estrategia de Google ha dado como resultado una mezcla exótica que incluye correo electrónico, comercio en línea, nuevos servicios, mapas tridimensionales, fotografía digital, herramientas para crear web logs _publicaciones cronológicas de enlaces en internet, también llamadas blogs_ y programas de diversa índole.

Yahoo tiene un enfoque más práctico cuando se trata de tecnología. Primero identifica qué quiere la gente y después desarrolla o compra un producto que satisfaga esa necesidad de los usuarios. Con ello busca darles una razón más para que no dejen de navegar en su portal.

Yahoo quiere ser “esencial para la vida profesional y personal de la gente”, dijo la portavoz de la empresa, Mary Osako.

Dicho énfasis ha llevado a Yahoo a penetrar en territorio inexplorado por Google. La lista de servicios que ofrece Yahoo - y Google no_ incluye el servicio de mensajes instantáneos, música, juegos, ligas deportivas de fantasía, bolsa de trabajo y servicio de banda ancha.

Si bien Yahoo ofrece versiones gratuitas de todos sus servicios, la empresa busca constantemente nuevas formas de cobrarle a los usuarios por servicios adicionales. En tanto, Google ofrece todo gratis, excepto un mapa 3-D llamado Keyhole, por el cual cobra 29,95 dólares por su software básico.

Yahoo cuenta con 7.000 empleados, por los 2.700 de Google.

En otra diferencia entre ambas empresas, Yahoo invierte una considerable cantidad de sus ingresos en propagar su mensaje, gastándose 551 millones de dólares _el 22% de sus ingresos_ en ventas y mercadotecnia en los primeros nueve meses del 2004.

En tanto, Google sólo compró espacio publicitario para atraer trabajadores. En los primeros nueve meses del 2004, destinó 170 millones, el 8% de sus ingresos, en ventas y mercadeo.

Con tantos servicios para el público, el éxito de Yahoo dependerá en gran parte de la extensión del uso de la banda ancha, más rápida que la conexión por teléfono. Los internautas de esta banda navegan un 22% más en Yahoo que aquellos que necesitan red telefónica para conectarse a la internet, dijo Schachter.

Al igual que Yahoo, su rival tiene su principal fuente de ingresos en la publicidad. Sin embargo, Google antepone la innovación a las ganancias.

“En algunos negocios, el personal de ventas le dice a los ingenieros qué deben hacer, pero en Google, el equipo de técnicos es el motor de nuestra compañía”, dijo Marissa Mayer, directora en la empresa del sector de productos de internet para el consumidor. Google está tratando de crear una cultura impulsada por la investigación, similar a la de General Electric Co., 3M Co. y DuPont Co., explicó Mayer.

Yahoo fue cofundada por dos estudiantes de informática de la Universidad de Stanford, Jerry Yang y David Filo. Tras crearla en 1995, Yang y Filo alentaron a otros dos estudiantes, Larry Page y Sergey Brin, a que siguieran desarrollando el motor de búsqueda que eventualmente se convirtió en Google

Aunque las dos empresas ya no son socios cordiales, Yahoo aún controla una porción considerable del paquete accionario de Google.

Yahoo obtuvo ganancias por 105 millones de dólares tras vender 2,3 millones de acciones de Google y aún cuenta con 5,9 millones, que a mediados de diciembre se cotizaban en 1.000 millones de dólares.

Yang y Filo permanecen con Yahoo, pero las decisiones de la empresa las ejecuta un equipo administrador encabezado por el ex magnate de Hollywood Terry Semel.

Page y Brin estructuraron Google de forma que tienen la última palabra en todas las decisiones. No obstante, la empresa cuenta con un presidente ejecutivo, Eric Schmidt.

Siempre que ha ocurrido algo, Google ha estado ahí, y ahora ha abierto un apartado con enlaces interesantes para ayudar al desastre del tsunami al sur de Asia.

También puedes buscar más información en Noticias Google.

La aun reciente salida a bolsa de Google estuvo rodeada de las clásicas discusiones sobre si la compañía estaba siendo sobrevalorada o si, por el contrario, se trataba de un nuevo boom de Internet. Pero ¿es Google un negocio que puede perdurar?

Una vez acabada la discusión, se ha abierto un debate más profundo, aunque menos inmediato, acerca de la naturaleza del modelo de negocio de Google, y su capacidad de supervivencia.

En general, los negocios de Internet que han sobrevivido lo han hecho gracias a disponer de una masa crítica de usuarios, y a la capacidad para crear comunidades. Por ejemplo, es probable que Amazon no hubiera sobrevivido como simple tienda de libros, si no hubiese sido porque los compradores ofrecen sus comentarios y sus hábitos de compra para enriquecer la experiencia de otros posibles compradores. Del mismo modo, por poner un ejemplo radicalmente diferente, las redes P2P (Napster, Edonkey, BitTorrent…) no habrían tenido apenas popularidad sin un buen número de usuarios dispuestos no solo a beneficiarse, sino también a ofrecer contenidos.

El caso de Google, en principio, presentó el extraordinario exito de su eficaz motor de busqueda, acompañado de un interfaz de usuario espartano, y una rapidez extraordinaria. Eso le llevo, con gran sorpresa para sus propios creadores (y mas aun para el entonces motor de busqueda mas usado, Altavista), a disponer de una masa de usuarios realmente grande. Como consecuencia, el exito ha atraido a la publicidad y ha posibilitado su existencia como negocio rentable.

Sin embargo, existe la opinión de que Google no tiene su pervivencia garantizada a largo plazo, ya que le falta un componente fundamental, como es la creación de una comunidad. En mi opinión, esa argumentación está equivocada por tres razones:

• En primer lugar, Google sí está creando comunidades. Quizá a través del buscador, la experiencia de comunidad sea endeble, pero el énfasis que Google está poniendo en desarrollar los servicios de Blogger, Orkut, o el GMail, están encaminadas a la creación de comunidades, no ya de usuarios con una relación ocasional, sino con fuertes vínculos entre sí, y por lo tanto, con un alto nivel de fidelidad al producto.
• En segundo lugar, en Google no se duermen en los laureles, sino que van desarrollando nuevas oportunidades de negocio, tales como la licenciación de su motor de busqueda (recientemente, nada menos que a Terra), el desarrollo del negocio publicitario mediante AdWords (https://adwords.google.com/select/), o el desarrollo de nuevas facetas de busqueda, como el Google Desktop.
• Pero, por ultimo, pienso que hay un concepto que se escapa de la definición anterior de “negocio en Internet = masa crítica + comunidad”, y es la capacidad de crear pasión. Una cualidad que tiene Google y de la que carecía Altavista es que nunca sabes con que cosa nueva te van a sorprender. Cualquiera que use su buscador con cierta frecuencia, habrá notado que el logo cambia en determinadas ocasiones (http://www.google.com/holidaylogos.html). Y, si se busca un poco más, podemos encontrarnos con otras facetas divertidas, como páginas en las que nos cuentan de donde viene su extraño nombre (http://www.google.com/press/funfacts.html), sus planes de despliegue en la Luna (http://www.google.com/jobs/lunar_job.html), o la traducción del interfaz a más de 100 idiomas (http://www.google.es/language_tools?hl=es), entre los que vale la pena ojear el Klingon, el Elmer Fudd (el cazador de Bugs Bunny), el hacker, o el ¡Bork, bork, bork!.

En fin, que mientras Google sea el mejor buscador, mientras nos permita ir ampliando nuestra actividad en la Red de forma potente y a la vez sencilla, mientras nos sorprenda con sus novedades, y sea el lugar al que entrar a cotillear cuando el jefe se da la vuelta y no nos apetece trabajar, seguro que tiene una vida larga y exitosa. ¡Larga vida a Google!.

El recientemente creado servicio ‘Google Scholar‘ muestra desde hace unos días la posibilidad de realizar búsquedas avanzadas dentro sus miles de documentos técnicos, tesis, resúmenes de artículos, trabajos de investigación y ‘papers’.

Así, podremos refinar nuestras búsquedas y realizar peticiones sobre documentos escritos por un determinado autor, en una determinada publicación o aparecido entre los años que especifiquemos.

Tenéis más información en esta página con ejemplos y consejos.

Like so many others around the world, we’re following the devastation caused by the earthquake and tsunami that has hit many parts of Asia and India. The only positive outcome of this sort of disaster is that people quickly swing into action. The Internet enables us all to get timely information from blogs like this as well as news sites, and by linking people to donation centers. Here are a few already set up to handle donations for victims throughout the region. Our thoughts are with everyone who has been affected.

• International Committee of the Red Cross
• Medicins Sans Frontieres
• Oxfam
• UNICEF

Desde agosto, cuando debutó Google en el Nasdaq, hasta hoy los valores tecnológicos de EE.UU. han subido una media del 24 %. Desde el crash del 2000 es la segunda vez que se vive este rally. La primera fue en 2003 cuando el sector subió un 50 %, frente al 29 % de incremento del mercado. En los últimos cinco meses de 2004, Yahoo ha vivido un alza del 44 % e eBay, 57 %.

El cohete Google, que ya tiene un valor de mercado de ¡ $50.000 millones !, tras pasar de su cotización inicial de agosto de $85 a los actuales $185 por título, es, en buena medida, el responsable.

El mega buscador ha reportado en los nueve primeros meses del año unos ingresos de $2.100 millones, frente a los $1.400 millones de todo 2003.