El marketing contextual se convertirá en uno de los grandes protagonistas de Internet generando un negocio de 5.000 millones de dólares en 2006.

La publicidad contextual será una de las fórmulas mágicas que tirarán del carro de la publicidad en Internet hasta convertirse en el nuevo campo de batalla donde ya se están enfrentando firmas como Google o Yahoo! y su filial Overture. Un informe de Meta Group cifra en un 150 por ciento el crecimiento que este tipo de actividad publicitaria experimentará hasta el año 2006.

El estudio que en todo el mundo, el marketing contextual generó un negocio de 2.000 millones el pasado año 2003, para dar el salto hasta los 5.000 previsto para dentro de apenas dos años.

El marketing relacional, donde el programa AdSense de Google ha sido un primer paso, se revela como una fórmula que va más allá de los enlaces patrocinados que aparecen en la lista a la hora de realizar una búsqueda por parte del usuario, ya que los anunciantes eligen las secciones específicas de los sitios seleccionados en los que desean figurar destacados.

Por VNUNet

Hace algún tiempo que se viene rumoreando que Google va a lanzar en breve un nuevo servicio llamado ‘AdSense Beta for Newsletters’. Una oportunidad para que los responsables de enviar boletines o newsletters vía correo electrónico puedan generar ciertos ingresos económicos insertando publicidad del programa ‘AdSense’.

Y, según esta noticia de Reuters, una persona cercana al proyecto ha confirmado que la idea está bastante desarrollada.

Google posee desde 2002 el dominio ‘googlemail.com’ (tras una disputa resuelta a su favor), y Reuters recuerda que Overture está ofertando también un producto bastante parecido de publicidad en el email.

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Realmente los tentáculos del gigante de las búsquedas parece que no van a dejar rincón en la red en la que no aparezcan. Ahora surge la noticia de que están trabajando en una versión de sus AdWords (tecnología de publicidad ligada al contenido) para ser insertado en el correo electrónico. Lo que aún no es conocido es si planean proveer de servicio de correo electrónico o si por el contrario será similar al AdSense y sólo insertarán los anuncios, dejando la labor de gestor de proveedor de correo a terceros.

La publicidad ligada a la semántica/significado del contenido se está erigiendo en la salvadora del sector en Internet, en la que los pop-up están cerca de desaparecer y los usuarios habituales ya “no ven” los banners. Google está demostrando una gran iniciativa y anticipación ahora que rivales como Yahoo y su tecnología Overture parecen dispuestos a plantarles cara.

Por otro lado, si Google decide convertirse en proveedor de correo podría constituirse en el verdadero killer-app del sector, es decir, si aportan al servicio de electrónico la misma creatividad e innovación que al de las búsquedas, servicios tan limitados como el de Hotmail podrían comenzar a ver disminuir sus usuarios rápidamente.

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Yahoo retirará previsiblemente a Google como la principal tecnología de búsqueda de su página en unos meses, informó el Wall Street Journal el martes.

Según el periódico, algunas compañías de marketing dicen que les han contado que Yahoo cambiará Google por su propia tecnología tan pronto como el primer trimestre del año.

Se prevé que Yahoo, con sede en Sunnyvale, California, deje de utilizar Google en parte porque invirtió más de 2.000 millones de dólares el año pasado en comprar tecnología de búsqueda con sus adquisiciones de Inktomi y Overture Services.

La esperada iniciativa se produce mientras Google, el principal servicio de búsqueda en Internet, planea salir a bolsa esta primavera.

Responsables de la compañía no pudieron ser localizados inmediatamente para comentar la información.

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La posible salida a bolsa de Google centra toda la atención de Wall Street. Lejos de dejarse llevar por la euforia, los expertos recomiendan analizar la viabilidad a largo plazo del modelo de negocio del famoso buscador.

La posibilidad de que Google salga a bolsa tiene a todo Wall Street en ascuas. Cada vez circulan más rumores sobre la compañía, creada hace cinco años: ¿Factura 800 millones de dólares (650,72 millones de euros)?, ¿gana 200 millones?, ¿está Microsoft interesada en comprarla? Hablar de su futuro se ha convertido en una conversación de ascensor, los analistas tienen dificultades en valorar sus intangibles y los técnicos alaban la potencial oferta pública de venta (opv) como si se tratase de una tabla de salvación.

El revuelo se ha intensificado con las visitas que ha realizado la compañía a diversos bancos de inversión, y se ha encendido del todo al conocerse la posibilidad de que Google salga a bolsa mediante subasta y, así, facilitar que los pequeños inversores participen en el proceso. Al margen de estos grandes planes, ¿cuál será la solidez del modelo empresarial de Google?

Duda cartesiana

Google lidera el negocio de las búsquedas por Internet, pero la reciente adquisición de Inktomi (dedicada a la tecnología de búsqueda) y Overture (especializada en venta de publicidad en los servicios de búsqueda) por parte de Yahoo! parece señalar un cambio de estrategia. Amazon también ha entrado en la lucha y ha anunciado la creación de una nueva división para conseguir las mejores herramientas de búsqueda por Internet.

Profesores de la escuela de negocios Wharton sostienen que la gran fortaleza de Google radica en su exclusiva tecnología de búsqueda y su afianzado buen nombre. Sin embargo, advierten que los modelos económicos adoptados en la red suelen ser muy volátiles y, por tanto, predecir los futuros flujos de caja es todo un reto.

Aunque millones de usuarios utilizan Google cada día, muchos se preguntan si no debería ser más ambicioso. Al fin y al cabo, su función principal, la búsqueda, puede añadirse a cualquier buscador de la red o a otro software. “No hay que ir tan rápido”, dice el profesor de Márketing de Wharton Peter Fader. “Si se echa un vistazo a todas las cosas que hace Google –búsqueda optimizada de palabras, noticias, Froogle, etc.–, aparece un conjunto de servicios muy consistente. La posibilidad de que Google continúe simplemente añadiendo servicios propios de gran calidad está abierta. Por eso, creo que puede seguir compitiendo contra Yahoo! con el actual modelo”.

Raffi Amit, profesor de Gestión de Wharton, comparte esta opinión. “Echemos un vistazo a las etapas iniciales de Yahoo!, eBay y otras empresas y observemos dónde se encuentran ahora”, señala. “Nadie creía que el sistema de subastas de eBay se convertiría en un producto único. Google ya ofrece noticias y otros recursos. Así, la empresa puede desarrollar el sistema de búsqueda, los contenidos de pago, la optimización de ránkings y convertirse en uno de los principales portales. La duda es si Microsoft puede hacerle a Google el daño que hizo Netscape: con su poder de márketing y tecnología, desarrollar un algoritmo, añadirlo a Internet Explorer y acabar con Google. Ése es el riesgo que deben asumir los inversores”.

El profesor de Derecho de Wharton Dan Hunter explica que “contemplar este peligro carece de sentido, ya que desde el escritorio se puede crear un acceso directo a todos los motores de búsqueda. Google dispone de ese recurso, lo que ha contribuido a su éxito. Microsoft podría bloquear estas tecnologías, pero después debería enfrentarse a una demanda contra la competencia. Como ya tiene sobre sus hombros la experiencia de haber perdido una demanda similar con los navegadores, dudo que quiera probar suerte de nuevo”.

“Google ha logrado sobrevivir a otros buscadores”, afirma el profesor de Márketing de Wharton Jagmohan Singh Raju. “El miedo es que cuando cotice el funcionamiento del buscador pase a ser menos importante que otras fuentes de ingresos”.

Cómo se valora en Internet

“La principal ventaja de salir a bolsa es el acceso al capital”, dice John Percival, profesor asociado de Finanzas en Wharton. “Sin embargo, no está del todo claro que en este caso se necesite un mayor acceso al capital. Se podría argumentar que incluso Microsoft no hubiera necesitado salir a bolsa”. Salir a bolsa facilita a los directivos de Google la tarea de adquirir empresas, añade Percival, “aunque no está claro qué empresas adquirirían. Es un servicio interesante y válido temporalmente, pero no se sabe cuál será el flujo de caja. No está claro que los contenidos de pago o la publicidad sean suficientes como modelo empresarial”.

Lejos de temer una nueva burbuja en la valoración de Google, Amit destaca que “la burbuja ya explotó, los inversores ahora serán más precavidos”. Las cifras que maneja la prensa sitúan el precio de la compañía entre 10.000 y 25.000 millones de dólares.

“Un enfoque para valorar la empresa consistiría en intentar dividirla en varios negocios –motor de búsqueda, contenidos de pago, publicidad–, y calcular el valor de cada uno”, dice Raju. Pero Percival previene de que valorar la empresa dividiéndola sólo funciona si no existe relación alguna entre esas partes que a su vez añada valor . “Al principio del boom nos dijeron que ahí fuera había algo nuevo, que los viejos métodos no funcionaban, que debíamos utilizar nuevos instrumentos. Pero sólo existe una manera de valorar una empresa y consiste en calcular los flujos de caja futuros”, afirma Percival.

“Podrías coger cualquier cifra y deducir qué flujos de caja se necesitarían para llegar a tal cifra”, añade. “Puede incluso que esos flujos de caja sean factibles durante cierto tiempo; pero no son sostenibles. Simplemente, no existe suficiente demanda para el producto o servicio que los justifique. Y si la hay, en algún momento alguien va a intentar copiarte con menores costes”.

La posible elección de una subasta para salir a bolsa puede favorecer a Google. “Toda la atención que está recibiendo, incluso si al final acaban siendo habladurías, proporciona a los ejecutivos de Google una gran credibilidad, ya que da la sensación de que tienen la mente abierta”, añade Fader. Pero Amit advierte que “lo importante es qué ocurre en el largo plazo con las acciones, algo que depende habitualmente de la cobertura de los bancos de inversión. Si subastas la empresa, probablemente no haya ningún analista dispuesto a respaldarte, y los inversores instituciones básicamente dependen de la cobertura de los analistas”.

Pero Google podría ser la excepción. “Esto sería un problema menor en el caso de una gran oferta pública inicial como la de Google, ya que se realizarán muchas compraventas y, por tanto, habrá cobertura de todas formas. Así, es posible que lo que al final ocurra es una especie de oferta pública inicial híbrida. Google podría asignar algunas acciones a la subasta y ofrecer las demás a través de la vía tradicional de la banca de inversión. Eso presionaría en cierto modo a los bancos de inversión a no aplicar descuentos excesivos, pero al mismo tiempo proporcionaría confianza al pequeño inversor, ya que hay empresas de probada reputación respaldando la operación. No he visto ningún precedente de esta fórmula híbrida, pero podría resultar muy interesante”, añade Amit.

Leido en http://www.expansiondirecto.com

Nuevas aplicaciones permiten bloquear los resultados de pago de los principales buscadores de Internet, tales como Google, Yahoo!, Altavista, LookSmart, AOL, MSN y AllTheWeb.

En concreto “Ad Substract Pro” de Intermute, un bloqueador de publicidad cuya nueva versión llega al extremo de la perfección al bloquear los resultados de pago proporcionados por los buscadores.

“Ad Substract Pro”, incorpora una nueva funcionalidad llamada “Search Sanity”, que es capaz de reconocer y eliminar las resultados de pago proporcionados por Google, Overture y LookSmart, que son empleados por motores como Google, Yahoo!, Altavista, LookSmart, AOL, MSN y AllTheWeb.

El programa de pago y puede ser adquirido al precio de 29, dólares.

Leido en http://www.hispamp3.com