Yahoo! ha comenzado a hacer limpieza en las oficinas de Madrid de Yahoo! España. Y lo ha hecho cargándose a todo el equipo de tecnología y a Lola Baños, responsable de comunicación.

Son los primeros despidos tras el anuncio del recorte de personal y de, entre otros, el equipo de diseño del portal.

La compañía Zimbra, propiedad de Yahoo! ha anunciado que expandirá su soporte (servicio de correo electrónico, contactos, búsqueda, calendario y VolP integrados en la interfaz del navegador) a los productos y tecnologías de Apple, incluidos Safari 3 y CalDAV para Mac OS X Leopard.

“La sorprendente velocidad de Safari 3 ha llevado al equipo de Zimbra lejos y estamos muy contentos de ser la primera gran plataforma de colaboración para apoyar el calendario CalDAV estándar”, declaró Satish Dharmaraj, CEO y co-fundador de Zimbra. “Además, también queremos ampliar nuestro soporte para el iPhone añadiendo una experiencia web móvil optimizada en lo alto de nuestro soporte iSync”, añadió.

La Zimbra Collaboration Suite (ZCS) es totalmente compatible con Safari3 y está disponible también para los usuarios de Tiger y Leopard y en versión beta para Windows. La interfaz AJAX de ZCS ofrece al usuario correo electrónico, calendario, documentos de Zimbra y mashups personalizados llamados Zimlets.

Algunas tecnologías modernas están ayudando a poner orden en ese caos informativo y podrían revolucionar las búsquedas en la red.

Pese a lo útiles y notables que son, las máquinas de búsqueda en la internet tienen un gran inconveniente: a menudo ofrecen demasiada información, mucha de la cual tiene poco que ver con lo que uno busca. ¿Quién se aviene a leer las docenas de páginas de resultados que suele generar un buscador como Google?.

Algunas tecnologías modernas están ayudando a poner orden en ese caos informativo y podrían revolucionar las búsquedas en la red.

Nuevos programas analizan los resultados de las búsquedas y los clasifican automáticamente en categorías que, de un vistazo, presentan mucha más información que la típica lista general.

“Estamos aligerando el a menudo agobiante proceso de búsqueda de información”, dijo Raúl Valdés Pérez, cofundador de Vivisimo Inc., que presenta los resultados de las búsquedas clasificados en categorías.

Vivisimo, con sede en Pittsburgh, vende su tecnología a empresas y agencias de inteligencia, y ofrece búsquedas gratuitas en la internet por medio de Vivisimo.com.

Valdés Pérez describe así su compañía: si se puede concebir la internet como una biblioteca descomunal en la que todos los libros yacen apilados al azar en el piso, Vivisimo es como un bibliotecario rapidísimo que puede arreglar instantáneamente los títulos en las estanterías de modo coherente.

Pero al contrario que las bibliotecas, Vivisimo no emplea categorías predefinidas. Su programa determina las categorías al vuelo, dependiendo de los resultados de la búsqueda. La clasificación se hace por medio de una combinación de análisis lingüístico y estadístico, un método que incluso funciona con otros idiomas.

Un proceso similar impulsa Grokker, un programa que no solamente clasifica los resultados en categorías sino que también presenta cada una de éstas en un círculo colorido. Dentro de cada círculo aparecen subcategorías en círculos menores que pueden ser ampliados.

Acostumbrarse a Grokker demora varios minutos. Pero el valor de su enfoque no lineal se evidencia pronto.

Digamos, por ejemplo, que usted busca alojamiento en Francia y escribe “París Hilton”.

El buscador Google reconoce esto como una búsqueda en la categoría de “Viajes-Europa-Regional y Hoteles-Alojamiento-Turismo”, pero de todos modos presenta página tras página con enlaces sobre la modelo Paris Hilton y sus andanzas. Esto se debe a que Google ordena las páginas en gran medida sobre la base de cuántos enlaces con otras páginas tienen, lo que coloca al tope las más populares.

Pero en Grokker, un círculo indica todas las categorías posibles de información para la búsqueda de “París Hilton”, incluyendo crónicas, mapas y solicitud de reservaciones para el Hotel Hilton en París, que aparecen semisepultadas en los resultados de Google. De este modo uno encuentra más rápidamente lo que uno busca y no lo que es más popular entre los internautas.

Groxis Inc., la compañía de 15 personas que introdujo Grokker en el 2002 y que en diciembre presentó una versión perfeccionada a un costo de 49 dólares, no se propone sustituir Google. Grokker no es en sí una máquina de búsqueda, sino que se limita a analizar e ilustrar los resultados de dichas máquinas.

Por ejemplo, Grokker puede clasificar y ordenar los archivos en el disco duro de una computadora –arreglándolos según su contenido, y no por medio de las carpetas electrónicas en que uno los introduce– o las listas de Amazon.com. Si se utiliza Grokker2 para buscar en la red, combina los resultados de seis distintos buscadores: Yahoo, MSN, AltaVista, Wisenut, Teoma y FAST, un producto de orientación comercial de una empresa noruega.

En el 2004, Grokker proyecta presentar hasta dos docenas de programas que aplicarán sus círculos coloreados a una vasta gama de bases de datos, incluyendo la Biblioteca del Congreso, otros dominios de la red y la misma Google.

Esta última conexión es en parte una prueba de mercado: Google y Groxis analizarán sus resultados y repercusión y determinarán si lanzarán un servicio conjuntamente, dijo R.J. Pittman, director ejecutivo de Groxis, con sede en Sausalito, California.

El vocero de Google Nathan Tylor no quiso formular comentarios. Tampoco reveló si Google está explorando sus propios modos de ordenar los resultados de sus búsquedas con herramientas de clasificación, como Vivisimo, o de visualización como Grokker.

“Hay que perfeccionar las búsquedas”, dijo Pittman. “No puede limitarse a los resultados de Google con una montaña de páginas que han detectado en la red. La gente exige mejores resultados y demanda una experiencia de búsqueda más precisa. La gente quiere tener un panorama informativo”.

Leido en http://www.economiaynegocios.cl

En el ámbito de los grandes medios de Internet una de las grandes conclusiones del año recién terminado es que, sin duda, el rival más temible, al que todos tratan de alcanzar y que marca las pautas de todos sus seguidores es Google. La evidencia es tan clara que las acciones encaminadas a destronarle marcan buena parte de las estrategias de sus más directos competidores. Las listas de resultados de búsqueda patrocinadas, los agregadores de noticias o la tecnología de rastreo por la red son algunos de los frentes abiertos.

Uno de los ámbitos en los que con más virulencia se está dejando sentir esta competencia es el de los servicios de información. Mientras que Google ha conseguido, de momento, un razonable éxito y bastante repercusión con sus agregadores (adaptados en muchos casos a los mercados nacionales en los que se desarrolla), sus mayores rivales, Yahoo y AOL, están tratando de reaccionar ofreciendo productos informativos más completos y atractivos.

En este sentido, la lucha se plantea tanto desde el punto de vista de la cantidad de medios que nutren de información a estos servicios como de la calidad que ofrecen. Así, por ejemplo, como señala The Washington Post, AOL está desarrollando una completa estrategia informativa relacionada con la carrera electoral para las presidenciales americanas de este año, que incluye, por ejemplo, la presencia de algunos de los analistas políticos más reconocidos del país.

Además, la pretensión de AOL es superar la impersonalidad de los agregadores convencionales. Su objetivo consiste en crear un producto informativo con personalidad propia a partir de esas aportaciones de terceros, un paquete que incluya, además de textos y fotos, vídeos, chats, weblogs y otros elementos. En principio, esto sólo sería accesible para suscriptores de AOL.

Por su parte, Yahoo está respondiendo al poderío de Google a base de abrumar a sus clientes con un extensísimo catálogo de medios proveedores de información. De hecho, presume de sus más de cien socios, entre los que se incluyen nombres tan ilustres como The Washington Post, New York Times, USA Today, Financial Times o Los Angeles Times. “Antes que dar una o dos voces preferimos ofrecer un coro formado por las que consideramos las mejores voces”, señala Chris McGill, manager general de Yahoo. Esto se está traduciendo, según explica, en un gran interés por parte de la audiencia en conocer las historias más vistas y enviadas a amigos así como las fotografías, ranking que se actualiza cada seis horas.

Los otros frentes de Yahoo

Pero el ámbito de las noticias, con ser importante, no supone ni mucho menos el único en el que Yahoo quiere plantar cara seriamente a Google. Según señala The Wall Street Journal, hay otros flancos por los que va a atacarle para acabar con su dominio.

El primero se refiere a la tecnología de búsqueda que viene empleando, cuyo proveedor es, precisamente, Google. Esto proviene de un acuerdo firmado en el año 2000, cuando Yahoo decidió diversificar sus acciones en Internet externalizando las búsquedas y dejó la tecnología en manos de Google, entonces una empresa muy prometedora pero nada sospechosa de convertirse en rival. En algunos foros se ha señalado que Yahoo podría prescindir en este sentido de Google para optar por su propia tecnología en el primer trimestre.

El segundo frente consiste en extender las búsquedas patrocinadas, fórmula que se ha convertido durante el último año en la principal fuente de ingresos de Google. Hasta ahora Yahoo viene cobrando de 15 centavos a un dólar por cada clic que los internautas hacen de la dirección patrocinada. Su intención consiste en ampliar el servicio que ofrece tanto a anunciantes como a clientes para llegar más lejos que Google sin dejar de ser Yahoo, como señala Jeff Weiner, subdirector de servicios de búsqueda de la compañía. En definitiva, se trataría de aprovechar el amplio abanico de servicios y contenidos ya disponibles en la web para dar a sus usuarios un resultado de búsqueda más completo y contextualizado.

Un ejemplo de este “ir más allᔠsirviéndose de tecnologías de búsqueda propias ya se puede observar en el apartado de compras de Yahoo, que ahora utiliza la tecnología de Inktomi (compañía de búsquedas que compró el año pasado, junto con Overture). Como señala The Wall Street Journal, la búsqueda “cámara digital” en este site muestra fotos de cámaras concretas, comparativas de precios, comentarios de internautas, especificaciones, etc. La misma búsqueda realizada en la home convencional de Yahoo, donde aún se utiliza la tecnología de Google, se limita a una lista de enlaces, primero los patrocinados y luego los demás en orden de popularidad.

Leido en http://www.losandes.com.ar

Google acaba de hacer su última innovación tecnológica. Y no se trata de una nueva herramienta del laboratorio ‘Google Labs’, ni de un nuevo cluster Linux. Sino de nuevos retretes digitales.

Según informa ‘San Francisco Business Times’ en esta noticia, Larry Page (uno de los cofundadores de Google) dio a conocer la nueva adquisición a principios de este mes en el ‘Churchill Club‘, un foro californiano dedicado a las Nuevas Tecnologías, en el que prima el ambiente informal.

Se trata de retretes de la marca japonesa Toto, el mayor fabricante mundial, y que ha instalado en el Googleplex (las Oficinas Centrales de Google en Mountain View) varias unidades del modelo ‘Jasmin‘.

Desde ahora, los trabajadores de Google van a poder unir a la lista de beneficios sociales algunas ventajas más: temperatura del agua regulable, pantalla LCD, …

Leido en http://google.dirson.com